不及半年，苹果高管团队启动新一轮的访华行程。

　　3月17日，苹果公司首席运营官Sabih Khan接连拜访了位于深圳的欣旺达电板工场和富士康iPhone总装产线，以及富士康成都工场的iPad总装业务。

　　这是两家极为资深的中国“果链”。欣旺达与苹果的合作始于iPod，于今已有20年，目下为iPhone、 iPad、Mac、Apple Watch、AirPods等产物线提供电板制品；富士康更是iPhone拼装口头一直以来最中枢的链接者，如今业务合作遮掩面更为平凡。

　　Sabih Khan这次行程遮掩了从电板出产到整机拼装的要害口头，也较为无缺地呈现了中国供应链在智能制造方面的最新证实。

　　在欣旺达的电板工场内，iPhone电板出产线也曾完成多轮自动化升级。与传统印象中冗长、嘈杂的产线不同，这里的开发布局愈加紧凑，运行节律更快，同期全体杂音彰着遏抑。其背后主要原因是欣旺达将传统的皮带传送改进升级为磁悬浮产线，诈欺电磁力鼓动物体迁移。

　　欣旺达东谈主士告诉界面新闻记者，这一产线在往常十年共履历了四次迭代，先是从东谈主工跨入自动化，再通过导入转盘线量入制出了无数空间，到第三代引入一维磁悬浮产线，最新第四代则为具备高柔性、高精度的六维磁悬浮产线。

　　目下，其一维磁悬浮产线已全面应用至iPhone出产线，而六维磁悬浮产线因其维度丰富、调理目田度更高，不错完成基于不同体量实时势的电板出产程序的快速部署，时候从2小时镌汰至6分钟，遏抑了95%。

　　欣旺达也纵欲启用数字孪生行动产线运行的要紧撑合手器用。通过对开发运行数据的实时鸠集与建模，工程师不错借助Apple Vision Pro取得实时数据和画面，对开发进行费事会诊和调试，一线开发的非常处理时候因此镌汰了72%。与此同期，数字孪生也被用于产线假想优化，通过模拟不同参数组合寻找更优的运行有规画。

　　在质料检测口头，欣旺达与苹果结伙开发了一套“用iPhone检测iPhone”的自动光学检测开发。其诈欺iPhone行动视觉鸠集末端，勾通其内置的GPU和神经鸠集引擎进行土产货推理，对电板六个面进行拍照和检测。

　　随后，Sabih Khan来到富士康深圳不雅澜工场，参不雅了iPhone主板出产线和整机拼装产线。

　　行动从第一代iPhone运转就参与制造的合作伙伴，富士康在自动化和数字化方面的插足主要体当今系统层面的整合能力上，无东谈主化的主板出产关灯工场是这一能力的鸠合体现。

　　一处约几十平米的监控室内，占满两面墙的电子屏幕以及一面稠密透明玻璃窗便组成了关灯工场的中控中心。从这里向工场里面望去，是整都陈设的柔性出产线、运输物料的自动物料车，以及完成高下料的配合机器东谈主。

　　从高下料、机械手取放、物流传输到载板回流，这一历程已杀青全都的无东谈主化。而中控中心面板通过数字孪生期间对出产情景进行长入处分，杀青对开发运行、节拍放手和非常处理的实时与鸠合转念。

　　在成都，富士康工场正在运转两周前刚刚发布的MacBook Neo的总装产线。该产线上，两边工程团队合作了自动螺钉期间，以开发不带铆钉的螺钉并简化工艺。该工场于2010年运转进行iPad总装业务，尔后将业务推广至MacBook和Apple Watch的总装出产线，以及流露屏出产线和外壳出产线。

　　Sabih Khan回首称我方最早探望深圳要回首到上世纪末，而苹果跟欣旺达和富士康的永久合作，恰是两家公司若何共同杀青一个伟大确立的最佳例证。“两家公司合作即是会比一家单打独斗创造出更大的价值，咱们之间是共生的关系。”

　　针对中国供应商在智能制造方面实在立，Sabih Khan在抒发高度招供之余，说起我方研读了中国政府新一轮“五年规画”，其中说起相关制造、东谈主才以及“东谈主工智能+”等发展目的，在苹果中国供应商的出产车间中均有体现。

　　在愈发智能化的制造业出产环境下，社会公论中不乏相关工东谈主价值的担忧和心焦。Sabih Khan觉得，公司所能作念的中枢责任是不时实施东谈主才耕作规画并插足相应诠释基金，通过AI、编程、请示力、疏浚力等课程鼓动东谈主才妙技晋升，以匡助工东谈主的职业生计得到永久发展。2026年，公司规画与供应商合作推出“AI+”的新巡逻课程。

　　事实上，在产业链大家化趋势布景下，富士康等苹果中枢供应商的国外布局动作尤为受到柔柔，这使得厂商们若何定位中国工场在大家出产制造口头中的脚色，以及若何为其制定其发展重心显得愈发要紧。

　　富士康业绩群总司理蒋集恒总结集团往常近四十年发展，中枢即是跟客户的计谋一致、跟产业的发展一致，况兼跟国度的发展目的也要高度协同。

　　他对界面新闻记者暗示，在富士康将来的发展重心中，AI会是一个极其要紧的脚色，“这是一个产业趋势，亦然一个格外大的机遇，我念念悉数东谈主都要拥抱这次科技变革。”除此除外，提高产物工程劳动质料、保合手东谈主才培养、绿色制造等也都是企业的要害任务。

　　针对产业链大家化趋势，蒋集恒觉得这是不同产业阶段所要发生的事情，在这之中，富士康的中国工场仍然是工程考据开发及制造的最中枢基地。这背后离不开中国供应链在期间东谈主才蕴蓄、政府支合手下的政企效应以及领有最无缺产业生态体系等方面的上风。

　　“任何一个革新的意见都不错（在中国）格外格外快地落为一个不错量产的产物，这个果真很退却易。”蒋集恒暗示。

　　在制造能力之外，绿色出产亦然这次探问的要紧实践。欣旺达已通过竖立光伏系统等款式，杀青为苹果干出产口头100%使用可再机动力，并建立了遮掩电板全人命周期的回收体系。富士康在中国的相关工场一样杀青了100%可再机动力供电，并参与了摈弃物零填埋款式。

　　苹果方面败露，往常一年其中国供应商通过清洁水款式累计从简淡水约550亿升，这一体量等同于灌满西湖四次。